الحلقة 30 ادارة وتنظيم العمل في الموازنات ادارة الموازنة لجنة الموازنة ح 30 كورس المحاسب الاداري

كورس المحاسب الاداري
يؤهلك الى ان تكون محاسب اداري
الحلقة 30
ادارة وتنظيم العمل في الموازنات
ادارة الموازنة
لجنة الموازنة
الحلقة 30
من كورس المحاسب الاداري
الموقع المحاسبي الشامل
احمد دحان
ادارة وتنظيم العمل في الموازنات
حتى يتم اعداد الموازنات التقديرية بنجاح وبشكل مضمون فإن الامر يحتاج الى نظام متكامل يوضح توزيع المسئوليات وطبيعة الإجراءات (خصوصا في المشروعات الكبيرة ) .
وسوف نتعرض لذلك من خلال قراءتنا للإجراءات التالية :-
إدارة الموازنة.
لجنة الموازنة.
دور قسم محاسبة التكاليف.
دليل الموازنة.
تعزيز الإدارة العليا للموازنة
إدارة الموازنة:
تحتاج المشروعات الكبيرة إلى إدارة مستقلة باسم إدارة الموازنة، قد تتبع الإدارة المالية، أو إدارة التخطيط والتطوير، أو حتى رئيس مجلس الإدارة مباشرة، وعمل مدير هذه الإدارة ينحصر في المهام التالية:
مساعدة كل الأقسام والإدارات في التعبير عن أهدافها التنفيذية في شكل كمي.
مساعدة كل الأقسام والإدارات في إعداد الموازنات العينية.
مساعدة الإدارات في تجميع موازنات الأقسام في موازنات على مستوى الإدارات.
مساعدة المديرين في إعداد باقي أنواع الموازنات.
تحقيق مبدأ المشاركة، أي اشتراك كل المديرين في إعداد الموازنات.
ربط الخطط الجزئية بالخطة الكلية للمشروع، وربطهما بالخطط طويلة الأجل والخطط الإستراتيجية للمشروع.
اقتراح أي تعديلات على الخطط في مراحل إعدادها.
متابعة تنفيذ الأهداف وخطوات التنفيذ الواردة في الموازنات.
إعداد تقارير دورية عن مدى التقدم في انجاز الخطط الواردة في الموازنات.
تصميم الإجراءات والخطوات والنماذج والقوائم التي ستستخدم في إعداد الموازنات بواسطة الأقسام
لجنة الموازنة:
قد يفضل في كثير من الأحيان تشكيل لجنة للموازنة، وذلك مع وجود إدارة للموازنة. ويأتي السبب الرئيسي المحبذ لإنشاء هذه اللجنة في ضرورة إحداث نوع من التنسيق بين خطط الإدارات ، وأيضاً بين خطط بنود الانفاق. كما أن هذا التنسيق يكون مطلوب وبسرعة في وقت إعداد الموازنة. 
تشكيل لجنة الموازنة
الصفة سبب العضوية
رئيس مجلس الإدارة(رئيساً) باعتباره رئيساً للهيئة الإدارية، ويهمه أن يركز على تحقيق الأهداف التنفيذية للمشروع.
مدير التخطيط (عضواً) وذلك على اعتبار أن لديه كافة البيانات عن خطط المشروع، وأهدافها التنفيذية، ويمكن أن يرأسها أيضاً المدير المالي.
المراقب المالي (عضواً) باعتباره مسؤولاً عن القوائم الختامية، وعن نتائج الأعمال، وعن الرقابة والمتابعة عن خطط المشروع مالياً.
مدير التسويق (عضواً) باعتباره مسؤولاً عن خطة المبيعات والخدمات التسويقية.
مدير الإنتاج (عضواً) باعتباره مسؤولاً عن خطة الإنتاج والخدمات الإنتاجية.
مدير الموارد البشرية (عضواً) باعتباره مسؤولاً عن خطة العمالة والخدمات الإدارية.
مدير المشتريات والمواد(عضواً) باعتباره مسؤولاً عن المواد والخدمات والمخازن.
لمتابعة وتحميل المادة العلمية من خلال الرابط التالي

https://almohasba.blogspot.com/2019/05/30-30.html
رابط قائمة تشغيل كورس المحاسب الاداري ( حلقات الفيديو )
https://www.youtube.com/watch?vhDfJ87ZTnvU&listPLC8mFdlem_ifuRs-4CcVtvqcqRiVX8fVH
المحاسبة الادارية,المحاسبه الاداريه,التخطيط الاستراتيجي,تقييم الاستثمارات,الموازنة التشغيلية,محاسب اداري معتمد,الموازنة التقديرية للمبيعات,كيفية اعداد الموازنة التقديرية,الموازنة الرأسمالية,موازنة المبيعات,حالة عملية,موازنة الانتاج,المخزون,دورات إدارية,مواقع تعليم مجانية,دورات محاسبة اون لاين,المحاسبة المالية المتقدمة,دورات للمحاسبين,دورات تدريبية محاسبة,شرح محاسبة
قناة محاسبية تعليمية
#قناة_احمد_دحان_المحاسبية_التعليمية
#ادعوكم_للاشتراك_في_القناة_والاطلاع_على_محتوياتها
#حيث_تجدون_فيها_مئات_الحلقات_والدروس_المحاسبية_المجانية